Przyczyn takiego obrotu spraw można dopatrywać się w braku tzw. charyzmy. Prawidłowość tą można także ująć odwrotnie. Zdarza się bowiem, że osobie charyzmatycznej udaje się osiągnąć cel, pomimo że nie posiada, wydawałoby się niezbędnych, kompetencji i umiejętności. Czym zatem jest charyzma i jaki ma wpływ na działania menedżera?
W czym przejawia się siła charyzmy?
Charyzmę trudno jest jednoznacznie określić, natomiast pewne jest, że to właśnie dzięki charyzmie niektórzy ludzie są w stanie „zarazić” innych swoją wizją i „porwać” ich do walki w imię jakiejś idei. Najbardziej znani charyzmatyczni przywódcy, osiągający spektakularne dokonania to: Lech Wałęsa, Mahatma Gandhi i Matka Teresa z Kalkuty. Niekiedy charyzma jest wykorzystywana do mniej efektownych przedsięwzięć, na przykład w funkcjonowaniu firmy, jednak niewątpliwie pozwala na osiągnięcia danego celu, rozwiązanie problemu, zyskanie akceptacji u podwładnych i z tego powodu zasługuje na szczególne zainteresowanie.
Po czym rozpoznać charyzmatycznego menedżera?
Charyzmę u konkretnego człowieka można rozpoznać poprzez wpływ jaki wywiera na otaczających go ludzi. Charyzmatyczny przywódca z łatwością „zaskarbia sobie” zaufanie i przychylność innych ludzi na tyle skutecznie, że są oni w stanie „powierzyć” jego decyzjom nawet swój los, perspektywy zawodowe itp. Charyzma pozwala jej posiadaczowi realizować pewne działania wedle własnego pomysłu i na swój własny sposób, jednak co odróżnia ją od autorytaryzmu, przy pełnym poparciu i aprobacie otoczenia.
Czy można stać się charyzmatycznym przywódcą?
Niektórzy twierdzą, że z charyzmą trzeba się urodzić. Jest w tym ziarnko prawdy, jednak jesteśmy głęboko przekonani, że niektóre elementy charyzmy można i nawet należy pielęgnować oraz rozwijać by stać się skutecznym menedżerem.
Rady dla Ciebie:
– w pracy zawodowej zajmuj się tym, co Cię naprawdę pasjonuje. Nic nie działa tak „zarażająco” na współpracowników jak prawdziwy pasjonat np. badań marketingowych,
– zastanów się o co naprawdę Ci chodzi i powiedz o tym pracownikom. Zamiast: „chcę zwiększyć zyski” powiedz tak, aby każdy wiedział co ma zrobić np.: „naszym celem jest wzrost wielkości sprzedaży każdego pracownika o 10% w ciągu roku”. Druga wersja bardziej czytelna prawda?
– staraj się jasno komunikować swoją wizję przyszłości firmy. Mglisty i mało precyzyjny obraz tego jak chciałbyś żeby działała firma za kilka lat nie podziała mobilizująco,
– buduj pewność siebie i konsekwencję. Aby stać się dla innych autorytetem trzeba być przekonanym o słuszności swojego podejścia i przede wszystkim potwierdzać je własnymi działaniami!
Jaki Waszym zdaniem powinien być Manager idealny? Czekam na Wasze opinie w komentarzach.
