By zastosowanie metody supply chain management mogło przynieść przywołane rezultaty konieczne jest zapewnienie odpowiednich warunków. Jakie uwarunkowania decydują zatem o skuteczności zarządzania łańcuchem dostaw? Przedstawiamy te najistotniejsze.
Zaufanie pomiędzy partnerami
Kluczową kwestią podczas tworzenia wszelkich wspólnych przedsięwzięć jest zaufanie. W przypadku tak ścisłej współpracy, jaką jest zarządzanie łańcuchem dostaw szczególnie istotne jest aby partnerzy ufali sobie nawzajem i wierzyli w dobre intencje kooperantów. Jest to niezbędny element tworzenia zintegrowanych łańcuchów dostaw, gdyż korzyści mogą być uzyskiwane dopiero wówczas, gdy następuje przekazywanie realizacji pewnych funkcji tym ogniwom łańcucha, które potrafią wykonać je najefektywniej. Nie będzie to jednak możliwe gdy partnerzy nie będą przekonani, że danemu ogniwu faktycznie warto przekazać własne zadania i uprawnienia.
Wspólny dla wszystkich uczestników cel
Tworzenie zintegrowanych łańcuchów przez dostawców, producentów i odbiorców jest bardzo utrudnione, ze względu na niejako sprzeczne dążenia. Bardzo trudno jest bowiem przełamać obawy przed przekazaniem poufnych informacji, dzieleniem się wiedzą i doświadczeniami z konkurentami, którzy w innych okolicznościach mogliby wykorzystać te informacje przeciwko nam.
Tymczasem, aby wspólny łańcuch dostaw odniósł sukces należy nauczyć się dostrzegać wspólne korzyści i zacząć „grać w otwarte karty”. Korzyści dla całego łańcucha współpracy muszą przeważać nad profitami pojedynczej firmy. Niezbędne w tym zakresie jest nieustanne szukanie porozumienia, konsensusu, kompromisów oraz ograniczanie nieufności we wspólnych przedsięwzięciach.
Chęć i możliwość podejmowania ryzyka
Z tworzeniem zintegrowanych łańcuchów dostaw wiąże się ryzyko, które niezwykle trudno jest wyeliminować. Istnieje bowiem obawa, że jeden lub kilku partnerów nie dotrzyma warunków współpracy i co za tym idzie nastąpi „wyciek” informacji, które decydują o konkurencyjności organizacji. Ponadto słabość prawa, tj. brak odpowiednich regulacji i co za tym idzie sankcji prawnych za naruszenie tajemnicy, powoduje spotęgowanie ryzyka powoływania tego typu przedsięwzięć partnerskich.
Ze względu na przywołane ryzyko tworzenie łańcuchów dostaw w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw może być zatem utrudnione ze względu na możliwość zagrożenia nawet istnieniu przedsiębiorstwa. Skłonność do podjęcia ryzyka jest zatem również warunkiem zastosowania metody supply chain management.
Czy informacje zawarte w artykule okazały się pomocne? Zapraszam do komentowania.