Każda analiza skupia się na:
– warunkach fizycznych stanowiska pracy
– warunkach psychofizycznych pracownika na danym stanowisku
– niezbędnych kompetencjach i kwalifikacjach na danym stanowisku
Chociaż spotykamy się z podobnym nazewnictwem, określającym poszczególne stanowiska pracy, to jednak w zależności od rodzaju organizacji ich funkcje mogą się bardzo różnić. Stąd właśnie analiza pracy służąca do optymalizacji naszej pracy. Metoda ta szczególnie wykorzystywana w procesie szkoleniowym, a dokładnie poprzedzająca go. Organizacje coraz częściej sięgają po tę pomocną metodę, również w celu tworzenia programów kompetencyjnych swoich pracowników, usprawnienia działania organizacji, wykrycia nieprawidłowości, opracowania regulaminów organizacyjnych, tworzenia zorganizowanych struktur organizacji, badania kultury organizacji.
Etapy analizy pracy:
1.Zapoznanie się ze specyfiką działania firmy i jej obecną strukturą organizacyjną.
2.Zapoznanie się z regulaminami i procedurami wewnętrznymi.
3.Przygotowanie narzędzi w oparciu o pozyskane informacje (arkusz analizy pracy).
4.Przeprowadzenie wywiadów indywidualnych w obrębie firmy z pracownikami na poszczególnych szczeblach hierarchii organizacyjnej.
5.Dokonanie analizy zebranych informacji i identyfikacja luk.
6.Rekomendacje, plany działania, założenia.
Czy informacje zawarte w artykule okazały się pomocne? Wypowiadajcie się w komentarzach.
