Przykład kwestionariusza idealnego kandydata:
Stanowisko:
1. Pełna nazwa stanowiska
…………………………………………………………………………………………………………………..
2. Preferowane wykształcenie
a) ……………………………………………………………………………………………………………..
b) ……………………………………………………………………………………………………………..
3. Konieczne doświadczenie
a) ……………………………………………………………………………………………………………..
b) ……………………………………………………………………………………………………………..
4. Konieczne dyplomy, certyfikaty
a) ……………………………………………………………………………………………………………..
b) ……………………………………………………………………………………………………………..
5. Znajomość języków obcych
a) ……………………………………………………………………………………………………………..
b) ……………………………………………………………………………………………………………..
6. Znajomość programów komputerowych
a) ……………………………………………………………………………………………………………..
b) ……………………………………………………………………………………………………………..
7. Prawo jazdy □ TAK □ NIE
8. Dyspozycyjność …………………………………………………………………………………………
9. Podstawowe obowiązki
a) ……………………………………………………………………………………………………………..
b) ……………………………………………………………………………………………………………..
c) ……………………………………………………………………………………………………………..
10. Niezbędne cechy charakteru
a) ……………………………………………………………………………………………………………..
b) ……………………………………………………………………………………………………………..
c) ……………………………………………………………………………………………………………..
11. Miejsce w strukturze organizacyjnej – liczba podległych pracowników
12. Możliwości rozwoju w firmie
a) zmiany stanowiska …………………………………………………………………………………..
b) rozszerzenia zakresu obowiązków …………………………………………………………….
c) szkolenia w zakresie ………………………………………………………………………………..
13. Czym można motywować kandydatów
a) ……………………………………………………………………………………………………………..
b) ……………………………………………………………………………………………………………..
c) ……………………………………………………………………………………………………………..
Rozmowa kwalifikacyjna z wybranymi kandydatami powinna mieć jużcharakter szczegółowy i dokładnie precyzować jakim zespołem miałby zarządzać manager, jakie będą jego kompetencje i zakres odpowiedzialności i oczywiście jakie wynagrodzenie miałby on otrzymywać. Dobry kandydat nie powinien jedynie ograniczać się do udzielania odpowiedzi na zadane pytania ale również sam pytać o detale związane z zarządzaniem zespołem. Kandydat który nie zainteresuje się z kim miałby współpracować i kto byłby w jego zespole nie będzie prawdopodobnie dobrym managerem. Profesjonalny kandydat nie będzie bał się ponadto fachowych i szczegółowych pytań o stosowany w firmie system informatyczny,czy sposób składania sprawozdań. Doświadczony manager może również poruszyć na rozmowie kwalifikacyjnej kwestię możliwości wpływu na obsadzanie stanowisk czy zbudowania nowego zespołu według własnego zamysłu.
A czy Wy rekrutowaliście kiedyś na stanowisko kierownicze?
